BI (Business Intelligence)
영향도
예전 DW 기반 정보 분석
최근 빅데이터, AI 기반 의사 결정 지원
PI (Process Innovation)
영향도
보통 특정 분야를 콕 찝어서 상세하게, 단기적으로 시스템을 도입할 수 있도록
ISP (Information Strategy Planning)
영향도
전자적인 계획 수립
좀 더 굵직하고, 장기적으로
IT 컨설팅
규모가 있는 솔루션이나 SI프로젝트는 보통 사전에 IT 컨설팅을 받고 진행
정량 평가
몇 퍼센트 매출 향상에 기여 등
정성 평가
필요 이유 : 업무 보고 시 두루뭉실하게 말할 수 없으니 숫자로 편할 할 수 있어야함
ex 자기야 나 얼마만큼 사랑해?
하늘만큼 땅만큼! (x)
최고의 사랑이 10이라면 100만큼 사랑해! (o)
어떠한 전제를 기준을 세우고 그거에 맞춰 표현는 능력이 필요
사용예시 : PM님 이번 우리 시스템은 정략적 도입효과 표현이 불가하니 위에 보고할 때 정성적인 효과를 가능한 정량화 시켜야 합니다.
(정성스럽게 평가해달라는 뜻 아님 최고의 사랑 예시를 접목시켜보자)
KPI (Key Performance Indicator)
판매목록을 작성할 때 기존에 수기로 적어서 10개밖에 못적던게 시스템 도입 후 100개가 되면 업무효율이 10배가 됨 이라는 평가를 위한 지표 항목을 말함
PM에게 굉장히 중요한 이유 : 보통 KPI를 고객사에서 일방적으로 정하지 않고 PM과 협의 후 정하는데 효율이 많이 늘어났다고 정해질 수록 이번 프로젝트가 성공적이었다 -> 회사의 이미지가 더 상향됨
ROI (Return On Investment)
아삽[ASAP] (As Soon As Possible)
- 대리님 오늘 요청한거 언제까지 드려요?
- 아삽이요~
고객은 항상 아삽을 요청하지만 요청받았다고 무조건 빨리주며 대응하면 곤란해짐
아니! 저번엔 쥰내 빨리 됐는데 이번엔 왤케 느려요! 라는 말을 들을 수 있음 늘 적절히 적당한 시간에
AS-IS vs TO-BE
시스템 도입을 통해 해결되는 부분을 설명할 때 자주 등장
- AS-IS 때는 이랬는데요 우리가 도입하고 TO-BE 상황에는 이래요
피드백
바로 답을 주는 건 대답 한번 고민하고 답을 주는건 피드백
컨센선스 (Consensus)
컨센선스가 이루어 졌으니 (협의가 되었으니) 정도로 해석
PM일 하다보면 대기업이랑도 일 할 수 있으니 알아만 둘 것
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